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财税共享的缘由

随着经济高速发展人们追求高质量、低成本的工人;但是会计人工成本也在逐年上升企业领导者考虑如何控制运营支出避免浪费资源或成本。共享无疑是长期享受服务的最佳方式无需支付任何“五险一金”费用。“四大会计师事务所”相继推出“金融机器人”让企业经营者和管理者看到新的节约成本的方法。

财税共享的特征

财税共享也具有方便性、经济性的优点。经过测试财务机器人完全可以替代手工处理简单的会计工作出错机率也低于手工。所以相比之下企业经营者和管理者们非常喜欢使用财务机器人。

财税共享的走向

在当前财税共享经济模式非常科学发展前景也是非常广阔的。很多人心中怀有疑问:在财税共享的环境下企业交易平台能否分得一份市场的蛋糕?

在北京举行的智慧财税峰会上围绕政策、SaaS、大数据、人工智能、全税信息、互联网+、产业基金、生态圈等财税重点议题围绕“凝聚”、“赋权”、“思维转变”主题进行了激烈的讨论与会者进行了踊跃的发言。

随着国家税改制度越来越科学财税政策改革带来的企业财税服务需求升级标志着税收管理智能化信息时代的到来。同时互联网、人工智能、大数据等创新型企业正以低成本、高效率、智能化的产品和服务构建“互联网+财税”未来市场。这一系列的时代和行业变革为财税共享的产生奠定了基础使得财税共享模式势必越来越完善

除此之外财税制度的发展也会影响相关产业的发展尤其是企业的服务行业。在我们国家每天都有庞大的不营业公司想要注销。这些企业负责人迫切需要找到一个平台或组织来帮助他们注销公司。但是市场上仍然有一些用户需要注册或者接受一个公司。无论是注销公司还是接收公司他们都需要了解企业之前的营业税和企业的信誉还有许多企业不愿向别人透露自己的情况。这就要求在未来的发展中实现财税共享结合智能化和大数据更好地为企业服务财税共享模式应运而生。

共享经济模式是当今时代企业发展的趋势是时代变化的结果。没有对与错只有适合与不适合。虽说财税共享模式可以取代人工大多数的繁琐工作但也不是完全百分百依靠财税共享模式的机器人因此会计从业人员在面对财税共享的环境时应提高自身的自身的专业素养避免被社会所淘汰。

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财务外包主要是根据企业的需要将整个财务管理活动如总账会计、往来账户管理、薪资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等外包给行业领先水平的财税专业机构。

另外现代网络金融外包是一种金融外包方式利用提供金融应用服务的网络公司(如ASP即应用服务提供商)建立的网络金融应用平台通过合同或协议将金融系统业务的全部或部分外包给服务提供商。服务提供者通过互联网上的独家网站取代企业在财务运作过程和财务信息方面的生产职能而分析和决策职能仍由本单位高级财务管理人员履行服务提供者保证财务信息的质量并提供必要的咨询和指导。现代网络金融外包是网络技术普及后传统金融外包发展的高级形式。各种外包财务功能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系。这种方式也能以极高的效率实现整体财务职能的外包。

主要优势:

1.降低企业的资本支出和成本

根据IBM全球首席财务官(CFO)的一项调查信息化、外包和共享服务是现代企业削减成本的三种最有效的方式。随着现代财务管理的规范化和计算机化的发展企业必须购买相应的财务硬件和软件设备而这些设备和设施的购买成本非常昂贵。

财务外包后首先企业不需要购买和建造相应的软硬件设备来完成一些财务功能这样可以减少一次性资金支出节约软件调试成本。

其次金融外包使企业能够避免系统运行所需的日常维护成本和升级成本不会被金融软硬件系统的日常维护所困扰从而真正将资源投入到提高企业管理水平和发展企业自身的核心竞争力上。此外金融外包可以根据外包服务的实际使用情况逐一产生运营费用从而平衡企业的运营费用。

金融外包可以通过外包业务复杂、价值低的环节或企业不擅长的环节来降低成本并通过外包商获得的规模效应来享受极低的外包成本。最后金融外包降低了劳动力成本。企业财务外包避免了为维护财务管理应用系统而雇佣的信息技术人员和从事外包的财务人员的成本尤其是信息技术人员他们的成本往往高于整个企业的成本。不仅如此金融外包还可以减少很多额外成本包括假期、福利、加班等。从国外企业外包的实践来看外包可以大大降低企业成本。

2.提高企业管理质量提高工作合规性增强财务透明度

财务上的一些流程外包肯定会为管理者节省一些时间管理者可以利用这些时间关注企业的主要业务提高管理质量。此外财务外包打破了财务管理的时空界限实现了财务工作的网上办公大大提高了工作效率准确及时的财务信息可以使企业做出更科学的决策更快地应对市场变化。

3.突出主要业务接触新的管理理念

金融外包是一种商业手段。其目标是实现内部和外部最优资源的整合增强企业竞争力。随着市场经济的发展在追求价值最大化的驱动下企业之间的竞争也日益加剧促使企业努力提高各方面的比较优势以赢得竞争。作为一个企业资金、人员等方面的资源。都在一定程度上受到限制所以不可能在所有方面改进管理不管主辅。这使得企业不得不把有限的精力集中在自己的核心领域集中在核心部门的开发和管理上突出自己的主营业务优势占据更大的市场份额。一方面金融外包可以突出企业的主营业务;另一方面它可以利用外部组织的专业优势来实现和挖掘外包过程的增值潜力。

金融外包服务提供商的性质和使命决定了其通常是同类业务的市场领导者拥有先进的管理理念和技术手段。金融外包不仅能使企业获得高质量的服务效果还能使企业相关人员接触到行业先进的财务管理方法这是对企业人员最直接的培训和技术转移。此外外包服务提供商还可以为企业提供先进的技术支持帮助企业提高管理水平。例如美国的普华永道办事处将为公司提供一个更深入的薪酬分配业务计划。在不影响员工士气的情况下它将安排福利标准、人员配置并帮助员工快速适应当地环境。通过他们的服务企业学习和采用了一些先进的管理方法并受益匪浅。

4.更好地管理人力资源

金融外包不仅可以降低成本还可以帮助人事管理。由于财务部的特殊性许多岗位不能兼职只能单独设置如出纳不能同时管理会计档案等。为了防范风险财务部门还应该定期轮换工作或强制休假。财务软件的操作和维护也需要一定数量的信息技术人员。因此一般企业的财务部门人员较多。人员越多人际关系越复杂对人事管理越不利。外包后不仅可以减少大量相关业务人员;还可以避免因员工的工作情绪、受伤和事假而造成的工作中断并消除人事经理甚至总经理在管理这些员工上花费的时间和精力。他们可以利用这些时间更好地协调和管理现有的人力资源管理工作。

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